HTML

Énvezettem?

Minden amitől két másodperc alatt 300 atmoszférára felmegy az agyvizem a Macskafogó "Én vezettem??" szemszögéből nézve...

Friss topikok

  • nu pagagyí: Ostoba gondolat. A parlament bojkottja is eszköz lehet egy képviselő kezében. Különben is, választ... (2018.12.30. 15:54) Igazolatlan hiányzást a parlamentbe!
  • Online Távmunkás: Nincs kognitív disszonancia, a fideszes nyugdíjasok unokáit elrabolta a gonosz Brüsszel... (2018.03.31. 17:24) Erzsébet utalvány vagy unoka
  • maxval bircaman bácsi szeredőci mélyelemző: A magyar ellentét más. 2 fő tengely van: - nemzeti vagy idegen, - kapitalizmus vagy harmadik út.... (2017.12.18. 14:35) A Fidesz hármas ellenállása
  • É2I: Mondjuk ennyi. Csak ezt ugye nem hangoztatják ebben a fene nagy felbuzdulásban. Se gyártói kapaci... (2017.09.11. 12:40) Megújuló erőforrás, ugyanaz a hiba
  • fehérfarkas: Sem a kereszténység, sem az Iszlám vallás nem másik kírtásáról, legyilkolásáról szólnak, hanem eze... (2014.10.04. 22:51) A vallás vége

A jövő menedzsmentje

2009-dec-01 | 334. nap |  Énvezettem?

Nagyon el vagyok foglalva egy új könyvvel. A Future or management-et olvasom Gary Hamel tollából, és nagyon megragadta a képzelőerőmet is, meg úgy egyáltalán, sok húron penget a könyv.

Legelőször is ott kezdi, hogy a legnagyobb vissztartó erő egy vállalatnál rendszerint a csúcson elhelyezkedők környékén található, ami persze sokkal frappánsabban hangzik angolul: "The bottleneck is always at the top of the bottle".

De ami a legfontosabb, és adja meg a könyv alaphangját, az az a sajnálatos eredmény, amit a könyv írója, maga is professzor a Harvard Business School-nál talált, amikor keresztül rágta magát közel 70 év management-tel foglalkozó újság és könyvanyagán kulcsszavakat keresve.

Nagyon el vagyok foglalva egy új könyvvel. A Future or management-et olvasom Gary Hamel tollából, és nagyon megragadta a képzelőerőmet is, meg úgy egyáltalán, sok húron penget a könyv.

Legelőször is ott kezdi, hogy a legnagyobb vissztartó erő egy vállalatnál rendszerint a csúcson elhelyezkedők környékén található, ami persze sokkal frappánsabban hangzik angolul: "The bottleneck is always at the top of the bottle".

De ami a legfontosabb, és adja meg a könyv alaphangját, az az a sajnálatos eredmény, amit a könyv írója, maga is professzor a Harvard Business School-nál talált, amikor keresztül rágta magát közel 70 év management-tel foglalkozó újság és könyvanyagán kulcsszavakat keresve.

Kiderült ugyanis, hogy ha olyan kifejezésekre keresett rá, mint tudományos fejlesztés, termékfejlesztés, technológiai fejlesztés, (vagyis scientific innovation, product innovation, technology innovation) akkor rengeteg találatot kapott (75 ezer felettit).

Ha viszont "management innovation" és ennek változatait próbálta keresni, akkor kevesebb, mint 300 találatot lökött vissza a kereső. És ami még inkább meglepő az az, hogy ezen cikkek túlnyomó többsége nem is valami új dolgot tárgyalt, hanem egyszerűen ismételte a már kidolgozott elméleteket. Amiből a könyv szerzője le is vonta a következtetést, hogy valószínűleg a menedzsereknek könnyebb valakit követniük, mint valami új dolgot kitalálniuk.

Nos, a Dilbert világ látható és hallható, csak pont egy menedzserképző egyetem professzorának szájából. WTF, hell just froze over...

A többiről majd később, ha befejeztem az olvasást.

Címkék: könyv gazdaság innováció management

A bejegyzés trackback címe:

https://envezettem.blog.hu/api/trackback/id/tr31926252

Kommentek:

A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok  értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai  üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a  Felhasználási feltételekben és az adatvédelmi tájékoztatóban.

Ismeretlen_102125 2009.12.04. 12:39:41

Márpedig vannak új dolgok a management területen! Pl. empowerment, remote management, matrix organization, TQM. Sőt maga a Project Management mint tudomány fejlődése önmagában egy bizonyíték, hogy nem csak Dilbert létezik. Szerintem a kutya valahol ott van elásva, hogy a management nem önálló szakma. Amikor innováciról beszélünk, akkor mindig egy adott üzleti funkciónak a fejlődéséről, forradalmáról beszélünk, pl. új marketing eszközök, új pénzügyi modell, újfajta kapcsolat az ügyfelekkel, új szállítási modell. A managament nem ilyen.

Ismeretlen_87799 2009.12.06. 12:12:08

A legnagyobb baj azonban még mindig az, hogy minden "új dolgot", amiről írsz, olyan időkben fejlesztettek ki, amikor még nem volt email, amikor még nem volt videoconferencing, neural networking és társai, amikor még azt a 19. századi ideált kergette a menedzserek többsége, hogy megfelelő hozzáállással, megfigyeléssel, és optimalizálással minden tevékenység részegységekre bontható, és ezen részegységek aztán tökéletességig fejleszthetőek. Csakhogy nincs egy olyan kreatív tevékenység, amelyet ilyen módszerekkel meg lehetne "zabolázni", részekre bontani, és optimalizálni. Vagyis a nagy baj az, hogy azokra a tevékenységekre, amelyekkel a 21. században egy vállalat tényleg előrébb tud jutni, mint versenytársai, nincs receptúra. A management innovation lemaradt. Majd egy fél évszázaddal a technológia mögött.

Ismeretlen_102125 2009.12.06. 16:43:33

Nézz utána, mennyit változott a Project Management az elmúlt 50 évben! Csak néhány példa: - Mióta van PRINCE és PRINCE2? És ezeket mikor frissitették utoljára? - Mióta létezik PMI - Mióta van Six sigma? - Mióta használunk TCO, ROI vagy NPP számitást egy projekt elemzéséhez?

Ismeretlen_87799 2009.12.06. 23:31:08

Gondolom, hogy most ideget érintettem a bejegyzéssel, de gondolom, pont ez lenne a célja. Örülök, hogy felhoztad a Six Sigmát, mert ennek célja pont az a fajta "deviáns" jelenségek kiküszöbölése a "termelés"ből, aminek életbentartása az innováció egyik legfontosabb feladata. Amikor valaki arra törekszik, hogy valami forradalmian újat találjon ki, fejlesszen piackészre, akkor Six Sigmát nem lehet egyből nekiereszteni, mert pont az eltérést, a másságot vasalná ki a fejlesztési programból, pont azt a "ficsőrt", amitől az új új lesz.
süti beállítások módosítása